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      管理咨询顾问 :

      (一)劳动法律法规咨询及劳动纠纷仲裁诉讼代理;

      (二)劳动合同及员工管理制度文件、岗位说明书编制、审核;员工薪酬方案、激励方案、营销奖励计划等的策划

      ()组织机构优化、岗位设置与员工配置、管理流程优化、绩效薪酬方案设计、劳资关系协调等。

      (四)产品市场调研与营销方案策划;

      (五)企业CI设计、宣传画册设计制作印刷、宣传片拍摄制作;

      (六)宣传演艺活动组织策划。

      (七)企业广告设计、投放、宣传营销策划

      (八)财税审计顾问服务

      1、财务记账、税务申报代理、帐务指导;

      2、财税审计顾问服务。

      3、为企业和员工提供合理避税方案

       

      工作流程:

      1、进行1-3个月的深入企业实地全面系统的调研和数据采集,通过现场勘察、调阅原始资料和多层次、多角度访谈掌握第一手真实资料。

      2、根据企业战略和经营定位,通过对企业组织构架的优化设计,整合可以合并的部门,撤销可以撤销的部门,搭建职能无交叉,流程无缝隙的科学组织体系。

      3、根据企业战略和经营定位,进一步优化企业管理流程,进行科学高效的岗位和人员配置,撰写岗位说明书。

      4、在对岗位价值和人员进行胜任特征分析后,设计符合企业实际的绩效管理体系和薪酬福利体系,编制岗位目标管理责任书。

      5、为保证员工充分理解并愿意跟随企业共同发展,设计具有个性化的企业文化建设方案。

      6、通过全面的诊断、调研、设计、改进、优化,提出从根本上解决企业管理效率低下问题的一揽子解决方案。

      7、方案沟通调整,模拟运行后,须进行不断地优化、调整,最终达到企业要求。

      8、跟踪指导服务12个月。

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